召开质量体系管理评审会议,完善质量管理体系

2019-11-23 19:01 来源:未知

为保证集团总部质量体系运行的适宜性、符合性与有效性,达到持续改进目的,按照质量管理体系工作要求, 2018年12月29日,集团召开总部2018年度质量体系管理评审会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理王德成主持,集团领导、各部门领导及全部内审员参加。

中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯在讲话中指出,质量关系企业生死存亡、兴衰成败,质量管理责任重于泰山。中外有多家企业因质量意识淡薄、质量管理不善,最终被市场淘汰,值得警醒。要以这些反面案例为戒,深刻反思,防患于未然,不断提升公司质量管理工作。

王德成董事长作总结讲话,对全年质量管理工作给予充分肯定,表示在应对工作体系调整、质量换版、工作难度加大、工作要求提高等诸多因素背景下,质量管理工作方针适宜,体系运行有效。对下一步体系管理工作提出了三点要求:一是要探索工作节点的质量判据,特别是重要工作、重要岗位与重要指标,加强质量目标的考核量化;二是要加强各部门内部职责的调整与优化,增强工作系统性;三是加强跨部门协作联动,启动工作体系梳理与信息共享。要求以问题为导向,系统梳理各部门内、外部的工作职责空白与交叉,充分保障各项管理工作合规实施,集团持续平稳发展。

聂凯强调,要认真组织、扎实开展专项质量提升活动,抓好隐患排查治理和质量体系建设,增强全员质量意识,完善质量管理体系,落实全员质量责任,强化制度执行、监督、考核。在PPP项目上,要优化项目公司和总承包项目部管理职责和管理方法,完善项目“三检制”和验收体系,强化各级实验室建设和管理,加强对承包商采购的原材料、隐蔽工程、重要工序、实体工程的检验和承包商工地试验室的监督管理;支持监理工作、树立监理权威,加强监理单位和管理公司力量。要对各项目开展全面检查,重点检查工程施工质量,以及项目质量管理体系是否有效运行、质量检测控制手段是否完备等。各单位要及时调整资源配置思路,当好总承包商,集中力量投入对外承包项目和国际项目;在自营项目上,要大力推进“架子队”模式。相关职能部门要加大检查、处理、考核力度,要实行质量月报制度,总部和各单位要加强对项目部质量管理的分析和评价;要加强施工现场的质量安全管理力量,加强对质量安全管理人员和班组长的岗位培训。

集团党委副书记、董事王西峰作为管理者代表通报了2018年度质量体系总体运行情况,质量目标完成情况与工作取得的成效,指出存在的问题和不足,明确了2019年质量体系工作设想与安排部署。

在下午的座谈会上,聂凯、付俊雄、和建生等公司领导与各单位负责人就落实专题会议精神,谋划改进质量工作具体举措深入研讨,统一了思想,形成了共识,明确了下一步工作目标、思路和举措。

会上,集团领导单忠德、李连清、李晓东及行业部部长黄雪等对质量管理工作目标的设定考量、与日常工作的融合、满意度的主体确定与调查改进等问题进行讨论评价。作为协助董事长分管审计与法律风控处各项工作领导,集团党委委员、总会计师、总法律顾问李连清参加讨论评价同时,对投资完成率的目标设定考核方式、顾客满意度及部门协同提出优化建议,对今后质量体系管理工作提出要求,需加强质量与风险管理及其他部门工作的体系融合,增强系统性。

中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄在主持会议时指出,质量是企业的生命。各单位、各部门要牢固树立质量意识;突出质量管控重点,抓住主要矛盾,举一反三,加强监督、考核、问责;各单位、各部门、各系统之间要进一步加强协同联动,确保质量组织、制度、责任、监督考核体系高效运转。付俊雄强调,各级领导干部要站在企业发展的高度,提高政治站位,层层落实质量责任制,弘扬工匠精神,为公司高质量发展而努力奋斗。

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