一个家电企业的人力资源调研,小家电存发展契机

2019-11-09 09:53 来源:未知

铝道网】近两年来生产型企业大呼“用工荒”,大部分中小企业急需大量的生产、包装等一线员工。他们的薪资待遇达到了一线城市白领阶层的平均月收入水平,可依然问津求职的人员少,是国人都不缺工作机会?还是国人都不愿意工作?其实不是。针对这一个现象,笔者曾与相关项目组成员到各大求职场所进行访问调查,报告研究分析得出:大部分的求职者除了关注基本工资收入外,在选择企业时更多的会考虑以下几点: 企业规模如何?是否有五险一金?每天/每月的工作时间、企业的晋升发展空间、企业的人文理念等因素。 来自哈佛大学的一项研究表明,企业的四大竞争力来源于以下几方面:资金、技术、人才、市场信息。因此,企业对其人力资源政策的合理性越来越关注。 如何比竞争对手在人力资源政策方面有优势,一家小家电企业与赛立信竞争情报事业部合作,对竞争对手进行了研究。(下文称委托的客户为A企业,其竞争对手为B企业。) 一、项目背景 A企业是一个做豆浆机起家的企业,市场份额占80%以上。A企业在小家电领域不断拓展,新产品层出不穷,市场规模不断扩大。其中,电磁炉、开水壶、料理榨汁机等均在行业排名靠前、第二的位置。近几年的快速发展令业内刮目相看,有羡慕的、有佩服的、有不解的、有学习的、有研究的、有跟风的。 后来B企业面进入这个领域,竞争开始变得极其激烈。伴随着竞争的升级,市场占有率有了变化:2009年8月,A企业豆浆机的国内市场占有率是61.62%,B企业占到26.17%;A企业20%的份额被B企业拿走了。 A企业发现B企业的人才培养和严格的考核制度等人力资源政策上的优势,希望对B企业进行一次深入的调研。以了解B企业生活电器的组织体系、薪酬福利和人员收入水平。期望制定有竞争力的人力资源政策,进一步增强员工企业归属感,避免核心人员流失,从而夺回失去的部分市场份额。 二、项目沟通 针对客户的要求,和结合小家电行业的特点,赛立信竞争情报将调研重点确定为人力资源组织架构和人员配备、不同级别的薪酬构成、有特点的福利政策,得到客户的认可。拟订的主要调研计划书内容如下: 三、项目执行 本次调研的难点在于:项目调研内容信息来源必须是从B企业内部了解才能得到相应的真实数据信息。B企业庞大的集团,复杂的管理体系,员工对自己的薪酬保密,比较难获取信息统计口径。赛立信竞争情报采取了实地调查与深入访问相结合的调查方法实施。 深入访问 通过与卖场终端促销员的深入访问我们得知:去年B企业促销员如果单店占有率达到30%,除了提成外,还有额外800元的奖金。今年要求提高,达到40%才有800元奖金。与市场份额挂钩的激励,对于厂商而言,有其合理性。市场份额意味着在渠道商面前的话语权。在结算条件上,就可以有更多的优势。 实地考察,深入企业开拓渠道 我们安排了2名调查人员,用了20个工作日的时间到B企业的工业区进行实地考察。调查人员从上到下(各产品公司、各级别人员),横向之间及人力资源部等人员进行了深入交流,得出2009年B企业生活电器事业部组织架构图,员工基本情况,以及各层级人员的薪酬水平、薪酬结构、福利待遇、对目前薪酬的看法等信息。 四、项目成果 调研结果很直观的反映了B企业的的生活电器组织架构、薪酬福利等制度,对A企业调整人力资源策略有直接的借鉴作用: A企业制定了吸引和留住较的人才战略。提供比较完善的福利保障体系,公司每年都做薪资调查,不断调节薪酬体系,令表现的员工得到相应的汇报。除了为员工购买各种品类齐全的保险外,更在内部推出“总裁创新大奖”及其他项目,以创造一种鼓励承担风险,提倡主人翁精神、激发创造性思维的企业文化氛围。

众所周知,国内家电行业的市场竞争非常激烈。我们认为,一个良好的竞争机制不仅能有效促进业内相关企业的进步,成为其积极改进的强大动力,更能推动整个行业健康、有序地向前发展。而目前我国小家电行业却陷入了一个不良的竞争漩涡,混乱的市场竞争体制亟待规范。

作者:周莉2323次浏览

天时地利还差“人和”

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于是,一系列食品安全问题直接催生了豆浆机、果汁机等小家电的普及风暴,众商家也瞅准时机,纷 纷挂出“健康安全纯天然”的旗号,大力宣传旗下小家电产品,力争在这次市场争夺战中抢占更多的市场份额。业内人士称:“我们相信爱好果汁的消费者可能更多 选择自己榨汁,鲜榨果汁将对果汁饮料形成替代;而现磨豆浆将对益生菌饮料形成替代。因此我们认为此次塑化剂事件将直接利好豆浆机和榨汁机产品的销售。”

众所周知,国内家电行业的市场竞争非常激烈。我们认为,一个良好的竞争机制不仅能有效促进业内相关企业的进步,成为其积极改进的强大动力,更能推动整个行业健康、有序地向前发展。而目前我国小家电行业却陷入了一个不良的竞争漩涡,混乱的市场竞争体制亟待规范 。

小家电行业迎来发展契机

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